Sayın Başkan Değerli Meclis Üyeleri;Adana Büyükşehir Belediyesinin 2010-2014 Stratejik Plan ve 2010 Performans Program çalışmalarını yapmış bulunmaktayız Tüm Meclis üyelerimiz komisyon çalışmalarında çok önemli katkıda bulundular buradan komisyon üyelerimize ve katkı koyan Strateji dairemize,bürokratlarımıza teşekkür ederim.
Şimdi görüşlerimi sizlerle paylaşmak istiyorum. Stratejik Plan; Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemlerin belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin uzun dönemli amaç ve hedeflerini ve önceliklerini ifade edecek şekilde hazırlanmasını, kaynak tahsisinin bu önceliklere göre yapılmasını ve sonunda hesap verme sorumluluğunu içerir.Performans Program Sisteminin her aşamasının hazırlanmasında bu görevi en iyi şekilde yerine getirmeye çalışan birimlerimiz oldu. Bunun yanında Performans programın gereklerini yerine getirmek konusunda olumsuz alışkanlıklarını sürdüren birimlerimizin de olduğunü söylemek zorundayım. Bu bir takım çalışmasıdır.
Bu çalışmaya katkı verenlerle vermeyenleri birbirinden ayırmak gerekir.Stratejik planda ortaya konulan hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergeler ile ilişkilendirilmesi gereklidir. Bu da birimlerin daha derin bir bakış açısına kavuşması, durumlarını gerçekçi olarak tespit etmesi ile mümkündür. Maalesef bu konuda BŞB’de ciddi eksikler bulunmaktadır. Bir diğer konu bu tür planların başarıya ulaşmasında Paydaşlar ile ilgili ilişkilerdir. Bu planda Paydaşların fonksiyonlarının ne olacağı, en verimli şekilde nasıl işbirliği yapılacağıdır. maalesef paydaşlardan yeterince katkı sağlanamamıştır.
Vizyon ; kuruluşun geleceğini sembolize eder. Kuruluşun uzun vadede neleri yapmak istediğinin güçlü bir anlatımıdır. Adana BŞB’nin Vizyonunda Lider ve Öncü Konumunu sürdürerek Türkiye ve dünya da örnek belediye olmak demektedir. Bu ifadede var olan Lider ve Öncülük konumunun sürdürülmesinden bahsedilmektedir. Adana BŞB’si hangi konuda hangi alanda Lider ve Öncü konumunda Doğrusu çok merak ediyorum hangi projelerle lider ve öncü? Adana BŞB’nin Vizyonu nedir dediğinizde bu soruya doğru yanıt verecek kaç tane belediye çalışanı bulunur. Bu şunu gösterir vizyonunuza ekibinizin sonra çalışanlarınız ve paydaşların ve halkın inanması gerekir. Yeni stratejik Plan çalışmaları umut ediyorum ki Adana BŞB’nin gerçekçi , uygulanabilir ve inandırıcı bir vizyona ve misyona kavuşmasına vesile olur. Birimlerimizin belirlediği performans göstergeleri sadece sayısal veri olarak kalmamalıdır. Aynı zamanda göstergelerle ulaşılmak istenen hedeflerin kalite göstergelerini de içermelidir. Bu nedenle özellikle hizmet kalitesini ölçmeye yönelik değerlendirmelere ve ölçümlere daha fazla yer verilmelidir. Bu konuda birimlerimiz daha hassas davranmalıdır.Planda amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli olan finansal kaynak miktarı ve bu kaynakların nerelerden sağlanacağına dair bilgilere yer verilmelidir. Doğru gelir tahmini doğru harcama tahmini demektir. Maalesef görünen odur ki Adana Büyükşehir Belediyesi 2010 Performans programında mevcut faaliyetler ile yarım kalmış projeler dışında fazla bir şey görülmemektedir.
Adana Büyük Şehir belediyemiz geleceğe dönük projeler hazırlayamayan, borçlu, eli kolu bağlı bir hale gelmiştir. Bu durumun gelecekte çözüme kavuşabilmesi için Adana BŞB’de;
1. Mali disiplinin sağlanması
2. Kaynaklarını etkin kullanabileceği , geleceğe dönük gerçekçi planlarının olması
3. Kurumsal kültür ve anlayışın yerleşmiş olması
4. Gelirlerini arttırıcı önlemlerin alınması ve gerçekçi harcama politikalarının uygulanması gerekir. Geleceğe ışık tutması ve gelecekte benzer hataların yapılmaması adına bunları sizlerle paylaşmak istedim.Bu planın kâğıt üzerinde kalan bir belge olmaması en büyük dileğimizdir. CHP olarak bu planın takipçisi olacağız.
Saygılarımla
Halil Tüm
Adana Büyük Şehir Meclis üyesi

Comments are closed.